ENTREPRISES
Mon ambition
Accompagner toute personne/équipe afin de lui permettre de trouver par elle-même son chemin
Vous êtes manager, vous êtes cadre RH et vous allez intégrer dans votre équipe/entreprise une personne de retour d’un arrêt longue durée
Une collaboratrice s’apprête à partir en congé maternité/parental et vous souhaitez organiser son départ, son absence, son retour
Une personne de votre équipe vous a annoncé sa maladie et vous souhaitez organiser son départ, son absence, son retour
Une personne de votre équipe a perdu confiance en elle
Un membre de votre équipe souhaite opérer une reconversion professionnelle
WELLCOME BACK a pour ambition d’accompagner avec bienveillance et sérénité toute personne désireuse de (re)prendre un poste de manière sereine et/ou anticiper une reconversion professionnelle, WELLCOME BACK accompagne aussi les équipes afin de les faire sortir de leur zone de confort, les challenger. Mon credo : chaque membre de l'équipe apporte sa pierre à l'édifice, Mon objectif : accompagner chacun vers son accomplissement professionnel.
La pratique
Le coaching individuel
Un premier entretien est organisé entre le souscripteur, la personne coachée et le coach afin de valider la demande préalable.
le coaching se déroule en 5 étapes, sur plusieurs séances, en présence uniquement de la personne coachée et du coach :
● Étudier l’état présent
● Visualiser l’état désiré
● Déterminer un objectif
● Identifier les points de blocage et les ressources
● Élaborer une stratégie et un plan d’action pour atteindre l’objectif
CES ÉTAPES SE DÉROULENT SUIVANT UNE MÉTHODE ÉPROUVÉE :
- Une écoute active
- Un questionnement dirigé
- Des exercices intra et inter séances
Pourquoi proposer des séances de coaching à ses collaborateurs de retour d'arrêt longue durée ? Pour fidéliser les collaborateurs, diminuer l'absentéisme, accentuer ce sentiment d'appartenance à l'entreprise, renforcer la politique RSE de l'entreprise, affirmer sa marque employeur !
La pratique
Le coaching d’équipe
Un rendez-vous préalable est fixé avec le donneur d’ordre afin de connaître l’environnement de l’entreprise et l’objectif fixé par le donneur d’ordre.
Le coach rencontre le manager d’équipe afin de valider la clarté de l’objectif : accompagner une équipe suite au départ d’un(e) collègue en arrêt maladie longue durée ou un congé maternité/parental;
Le coach participe aux réunions d’équipe en tant qu’observateur.
Dans un deuxième temps, le coach organise des séminaires au cours desquels des membres de l’équipe participent à des exercices leur permettant des prises de conscience.
Le dialogue est ouvert pour échanger sur l’organisation à mettre en place lors de l’arrêt et préparer le retour du collègue absent.
Le processus de coaching d’équipe suit une démarche séquencée en plusieurs étapes :
● Étudier l’état présent
● Visualiser l’état désiré
● Déterminer l’objectif
● Identifier l’organisation, le dialogue
● Mettre en place un plan d’action pour optimiser le retour
L'intérêt pour l'entreprise ? L'absence d'un collaborateur sur une période de longue durée déstabilise toute l'organisation d'une équipe. Des sentiments divers et variés peuvent survenir : de l'incompréhension, de l'appréhension, des peurs de surcharge de travail, de l'angoisse pour le collaborateur malade... Le coaching d'équipe permet d'ouvrir le dialogue, d'optimiser l'organisation de l'équipe, de pallier à l'absence et d'anticiper le retour du collaborateur. Les bénéfices directs pour l'entreprise ? * rassurer et considérer les équipes * consolider la fidélité de ses collaborateurs * renforcer sa marque employeur
La pratique
Le bilan de compétences
LE BILAN DE COMPÉTENCES S’ARTICULE AUTOUR DE 3 ÉTAPES :
Le bilan personnel
Nous étudions le parcours de vie et le parcours de soins du collaborateur,
Le bilan professionnel
Nous étudions le parcours professionnel, les compétences acquises au cours du parcours professionnel et les compétences acquises au cours du parcours de vie/de soins,
Le projet professionnel
C’est la concrétisation des 2 précédentes étapes, ce projet sera le fruit d’une réflexion aboutissant à un accomplissement professionnel
Les bénéfices pour l’entreprise ?
Anticiper la reconversion professionnelle d’un collaborateur absent,
diminuer les risques d’absentéisme,
aider les services RH si le collaborateur souhaite évoluer,
permettre au collaborateur de reprendre confiance en lui,
de se sentir considéré et accueilli.
PARTENARIAT AVEC WECAREATWORK WECAREATWORK est une start up qui œuvre auprès des entreprises pour concilier maladie et travail. Nous proposons des actions de sensibilisation sur le sujet de la maladie à destination de tous les collaborateurs : café-rencontre, webinaire, conférence…, Nous intervenons auprès des managers, RH et référents handicaps pour les former, libérer la parole et leur apprendre à appréhender l’annonce de la maladie et ses conséquences, Nous accompagnons les collaborateurs en situation de maladie ou handicap avec des séances de coaching et de bilan de compétences pour une reconversion professionnelle. Toutes les prestations de WECAREATWORK sont éligibles à l’OETH. WECAREATWORK est certifié QUALIOPI.
COACHING individuel
150 € / Séance
Une séance dure 1h
Forfait 3 séances : 450 € (Suivi inclus)
Forfait 10 séances : 1500 € (Suivi inclus)
Séances de groupe
Au forfait
Ateliers en groupe
Coaching d’équipe
Bilan de compétences
Forfait
12 séances : 2200 €
Séances individuelles
Séances, suivi et test inclus dans le forfait – financement possible CPF
